3 Tipps für das erfolgreiche Management einer hybriden Belegschaft
Fast drei Jahre nach Beginn der COVID-19-Pandemie stellen viele Unternehmen immer noch auf Hybridmodelle um, um den Mitarbeitern die erhoffte Flexibilität zu bieten.
Überall Produktivität ist eine Strategie, die es Mitarbeitern ermöglicht, zu arbeiten, wo immer sie möchten. Es erfordert einen neuen Führungsansatz, der manchmal ein schwieriger Balanceakt ist.
Hier sind drei Tipps für Manager, die die Mitarbeiterproduktivität steigern und gleichzeitig die Mitarbeiterzufriedenheit in einer hybriden Umgebung aufrechterhalten möchten.
1. Personalisieren Sie Ihren Lead-Pfad und legen Sie Erwartungen fest
Mit unterschiedlichen Standorten, individuellen Rollen und Engagements wird ein einheitlicher Ansatz nicht mehr funktionieren. Die Kommunikation mit den Mitarbeitern ist wichtig, um zu verstehen, wie ein hybrider Job oder Job für eine Rolle ist.
Das Management sollte konkrete Ziele und Fortschrittsmaße vorgeben, damit die Mitarbeiter die Erwartungen verstehen können. Führungskräfte müssen möglicherweise ihren Führungsstil neu bewerten, um die Beteiligung aller Mitarbeiter unabhängig vom Standort sicherzustellen.
Eine Möglichkeit, einen gemeinsamen Weg in einer hybriden Umgebung festzulegen, ist die Verwendung von Leistungsdaten, die wertvolle Einblicke in die Mitarbeiterproduktivität liefern können. Manager können die Leistung mit Tools wie Zeiterfassung und Technologienutzungsberichten überprüfen und bewerten. Diese Erkenntnisse können es dem Management ermöglichen, die Effektivität seiner Teams – ob remote oder online – zu bewerten und seinen Ansatz entsprechend anzupassen.
2. Aktivieren Sie das Produkt überall
Das Anfang 2020 bestellte Remote Work erfordert eine Technologie, die in kurzer Zeit 10 Jahre Innovation hervorgebracht hat.
In der hybriden Welt ist Mobilität König. Technologie, die Produktivität überall unterstützt, ermöglicht es Mitarbeitern, produktiv und produktiv zu sein, unabhängig davon, wo sie an diesem Tag arbeiten.
Unternehmen möchten möglicherweise Geräte untersuchen, die diese Bemühungen unterstützen, wie z. Diese Techniken ermöglichen es den Mitarbeitern, häufige Ablenkungen wie einen bellenden Hund oder einen fahrenden Müllwagen zu reduzieren. Manager machen ihre Mitarbeiter nicht nur auf die verfügbaren Technologien aufmerksam, sie müssen auch ständig überwachen, wo Mitarbeiter technische oder sonstige Unterstützung benötigen.
Darüber hinaus sollten Unternehmen die Sicherheitsanforderungen der von ihnen verwendeten Technologien festlegen und die Mitarbeiter über diese Anforderungen informieren.
3. Stellen Sie sicher, dass das Management auf den Menschen ausgerichtet ist und nicht auf die Software
Damit Mitarbeiter eine gute Erfahrung machen können, müssen Führungskräfte sicherstellen, dass eine Grundlage aus Vertrauen und Flexibilität vorhanden ist. Wenn dies nicht der Fall ist, kann eine Führungskraft der „Produktivitätsparanoia“ verfallen, der Angst, dass die Produktivität sinkt, selbst wenn die Kennzahlen steigen und die Mitarbeiter eindeutig von einer gesteigerten Produktivität berichten.
Manager sollten darüber nachdenken, Zeit für regelmäßige Interaktionen mit ihrem Team einzuplanen. Ohne Gespräche im Büro müssen Manager virtuelle Meetings, Check-ins und Einzelgespräche planen, um ihr Team kennenzulernen und zu verstehen, was sie brauchen, um produktiv und glücklich zu bleiben. Bei guter Verwaltung kann ein Hybridmodell die Produktivität und Flexibilität auf Mitarbeiter- und Managementebene steigern.
Ansley Hoke ist Senior Vice President für Marketing bei Scan Sourceist ein Hybrid-Distributor und -Partner mit Hauptsitz in Greenville, SC